- År 2015-2016 deltog vi i THL:s (Institutet för Hälsa och Välfärd) pilotprojekt där man utvecklade interRAI ID-verktyget (RAI för Intellectual Disability, utvecklingsstörning). Enda sedan dess har interRAI på något sätt varit delaktig i Rinnekotis verksamhet.
RAI-arbetet på Rinnekoti tog ny fart år 2018 – och, som man brukar säga, väl planerat är hälften gjort.
- År 2018 påbörjade vi förberedande RAI-arbete i tre enheter. Under processen förbereddes materialet för ibruktagande av interRAI i hela Rinnekoti-organisationen av en utvald arbetsgrupp, berättar projektledaren Nadja Delcos.
Hon konstaterar att RAIsoft-systemet rimmar väl med Rinnekotis verksamhet.
- RAIsoft stöder oss i de nuvarande projekten och går bredvid oss – inte alls på sidan om.
Delcos berättar att hon själv hoppade på ett redan välfungerande, väl förberett projekt.
- Projektgruppen har gjort ett fantastiskt jobb med planen och anvisningarna – det är lätt att gå vidare med dessa som grund.
I januari-februari 2019 påbörjades bedömningsarbetet i tre enheter.
- Samtidigt testkörde vi instruktionerna och gjorde de sista finslipningarna före vi utvidgade användningen av systemet till 20 enheter i början av mars 2019.
Projektledaren Nadja Delcos ringer upp enheterna och kartlägger hur användningen av interRAI fortskrider.
- Att börja något nytt kräver alltid en satsning och stöd. Vi har kommit bra igång och den goda planeringen har haft stor betydelse. Projektgruppen med cirka 10 personer gjorde ett mycket konkret och praktiskt förarbete.
Man gick igenom alla möjliga utmaningar, gjorde en massa instruktioner, funderade på den interna RAI-kommunikationen och skrev brev om RAI-bedömningen både för de närmaste anhöriga och på ett förenklat språk för våra kunder.
Delcos berättar att kundkretsen i Rinnekotis enheter varierar och den dagliga verksamheten kan vara mycket olika från en enhet till en annan. Anvisningarna och linjedragningarna kommer ännu att preciseras då arbetet fortskrider och allt eftersom organisationen förankrar sig ytterligare i interRAI-systemet.
- Vi använder både THL:s nätskolningar och våra egna interna skolningar men det viktigaste är ändå det praktiska arbetet. Man måste på riktigt få göra bedömningar så att man blir van och utvecklas. Vi upplever att RAIsoft-programmen är lätta att använda och manualen, som hela tiden finns parallellt, är verkligen bra. Dessutom fick vi just två platser till THL:s RAI-expertanvändarutbildning.
- Vi förlitar oss på en bra planering, tydliga anvisningar, förstärkande av det egna arbetet samt utvecklande i lugn takt. I år skall vi ingjuta RAI i 20 enheter och sedan går vi vidare därifrån, summerar Delcos.
- Vi är alldeles i början av vår RAIsoft-resa men vi har redan prickat in delmålen för 2022 då interRAI kommer att bli en del av ledandet och grundfunktionerna i våra enheter. RAI blir ett bestående utvärderingsredskap i varje enhet. När vi får ett större bedömningsmaterial börjar vi sätta oss mera in i rapporterna som programmet genererar. Vi vill uppvisa vår kvalitet och transparensen i vår verksamhet för vår kundkrets. I sinom tid växer RAI till ett verktyg för ledningen, för att säkerställa kvaliteten samt som ett viktigt verktyg för utvecklingen.